過去的2014年-2015年，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，“文化+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)合作戰(zhàn)，在中國經(jīng)濟(jì)整體處于“新常態(tài)”時(shí)，為我們帶來了希望。2014年-2015年，我國從業(yè)人員平均薪酬達(dá)到10.08萬元/年，平均薪酬增幅達(dá)到20.46%，可以說文化產(chǎn)業(yè)大有“錢”途。

作為一家長期耕耘于文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)，東方意象根據(jù)長期對(duì)文化產(chǎn)業(yè)各類企業(yè)的跟蹤研究和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，預(yù)期2015年-2016年文化產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)一步增長，并有望在未來三至五年繼續(xù)保持15%以上的增速。隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，文化創(chuàng)意和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，給了文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)巨大的機(jī)遇，同時(shí)也提出了更大的挑戰(zhàn)。

東方意象認(rèn)為，2016年文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的人力資源管理和薪酬激勵(lì)需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、早做人才儲(chǔ)備、建立人才梯隊(duì)。目前文化產(chǎn)業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)并不合理，主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)層面，40歲以下的中高級(jí)人才比重較小?？鐚W(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才相對(duì)短缺。文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭，致勝之道是創(chuàng)意人才和綜合人才的競(jìng)爭，快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)，勢(shì)必將人才競(jìng)爭提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。

2、關(guān)注外部合作和眾包。中國文化產(chǎn)業(yè)的人才區(qū)域分布不平衡，主要集中在東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)部分中心城市次之，而一些具有優(yōu)良文化傳承的老區(qū)現(xiàn)代文化專業(yè)人才更是相對(duì)稀缺。一些具備優(yōu)良?xì)v史資源的企業(yè)，由于人才匱乏和創(chuàng)意理念稀缺，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，而隨著網(wǎng)絡(luò)更加便捷，外部咨詢、創(chuàng)意眾包、眾籌等模式興起，為這些企業(yè)提供了可以解決方案。

3、關(guān)注內(nèi)容研發(fā)和創(chuàng)意激發(fā)的培養(yǎng)。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員工作年限普遍較短，缺乏一定的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)模式不完善，主要存在學(xué)科設(shè)置不合理、與市場(chǎng)需求脫節(jié)等問題。學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育、素質(zhì)培訓(xùn)與技能培養(yǎng)、以及專業(yè)培養(yǎng)與短期培訓(xùn)的結(jié)合等方面也存在一定欠缺。通過游學(xué)、會(huì)展、MOOC等方式，激發(fā)文化創(chuàng)意人才能力提升，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營成功之道。

4、關(guān)注年輕員工，為員工“賦能”。文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致大量年輕員工的加入。并已然成為職場(chǎng)主力軍，年輕員工時(shí)代賦予特點(diǎn)是思想開化，善于創(chuàng)新，但責(zé)任意識(shí)和抗壓抗挫折能力都需要加強(qiáng)。在工作中，他們更希望得到上級(jí)和同事的支持認(rèn)可，注重工作的獨(dú)立自主性和工作時(shí)間的靈活性，喜歡民主平等的溝通方式以及寬松包容的企業(yè)文化氛圍。這就要求文化企業(yè)的激勵(lì)方式不能簡單依據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理方法，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將傳統(tǒng)的激勵(lì)升級(jí)為對(duì)員工“賦能”，并成為產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。文化企業(yè)要提升創(chuàng)意氛圍，為員工授權(quán)，打造以人為本的企業(yè)文化，讓員工“開心”工作，產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)意。

5、關(guān)注合伙人計(jì)劃。共享時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)核心人才、核心資本的激勵(lì)，更強(qiáng)調(diào)權(quán)益的分享、長期的鎖定、剩余價(jià)值的高額補(bǔ)給等眾多形式。例如阿里巴巴有阿里合伙人、萬科有項(xiàng)目合伙人、華為有TUP、樂視拿出原始股實(shí)行全員持股。不管是以合伙人形式，還是以股權(quán)、期權(quán)形式，或者其它一些新形式，如今的企業(yè)都在做人力資本的權(quán)益化，企業(yè)給人力資本的不是錢、不是工資、不是獎(jiǎng)金，而是權(quán)益。而文化產(chǎn)業(yè)更是充分人才競(jìng)爭的產(chǎn)業(yè)，為保持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，將更快進(jìn)入權(quán)益性激勵(lì)時(shí)代。